Suzanne van Hees

We achterhalen welke factoren helpen om te blijven werken. Dit doen we door gesprekken te voeren met medewerkers met psychische klachten, werkgevers en arboprofessionals, zoals arbeidsdeskundigen. Met deze informatie en de wetenschappelijke literatuur ontwikkelden we de handreiking Blijven werken met psychische klachten. Momenteel kijken we wat de impact is van deze handreiking op de handelingsbekwaamheid van leidinggevenden. Er doen bijna 100 leidinggevenden bij 20 bedrijven mee aan dit onderzoek. Het is het laatste deel van mijn promotietraject.

Het uiteindelijke doel is dat meer medewerkers met psychische klachten, door de juiste ondersteuning, geheel of gedeeltelijk aan het werk kunnen blijven. Het onderzoek moet uitwijzen of de handreiking de handelingsbekwaamheid van leidinggevenden vergroot. We willen een handreiking opleveren die getoetst is en werkt. In feite moeten we tegen de werkgever kunnen zeggen: ‘Als dit aan de hand is, kun je dat doen’.

Door nauw samen te werken met arbeidsdeskundigen en werkgevers zijn de kennisproducten die uit dit onderzoek voortkomen vóór en dóór de praktijk opgesteld. Daarnaast, ook omdat het mijn promotietraject is, zorgen we voor een stevige wetenschappelijke onderbouwing van zowel de inzichten die we opdoen als de kennisproducten die we maken. Een mooi voorbeeld hiervan is de literatuurstudie: Hoe houden we mensen met psychische klachten aan het werk?

We proberen continu de verkregen inzichten te delen met het werkveld, met professionals, met werkgevers en met het brede publiek. Dit doen we door nauwe samenwerking met partijen zoals het Arbeidsdeskundig Kennis Centrum, de Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN) en natuurlijk Tranzo, de onderzoeksgroep bij Tilburg University waar ik promoveer.