Onderzoek

We zijn betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van onderwijs over onderwerpen die gekoppeld zijn aan onze onderzoeksthema's.

De minor 'op weg naar de digitale fabriek' bestaat uit één semester in het derde of vierde studiejaar HBO, en is ontwikkeld in nauwe samenwerking met de specialisten uit onderzoek en praktijk. In deze minor leren hbo-studenten over de nieuwste ontwikkelingen in de maakindustrie en hoe zij daarmee, samen met medewerkers uit een organisatie systemen en processen kunnen ontwerpen en verbeteren. De minor is erop gericht om dit ook vooral in de praktijk toepassen. Een praktijkopdracht is daarom een belangrijk onderdeel van deze minor.

 Als partner van het HAN Lean QRM Centrum krijgt u direct toegang tot resultaten van ons onderzoek en draagt u actief bij aan een netwerk van bedrijven die zich ontwikkelen in het continu verbeteren van hun bedrijfsprocessen en de toepassing van Lean en QRM. We organiseren regelmatig verschillende symposia, workshops en masterclasses. Naast activiteiten op basis van ons eigen onderzoek delen ook regelmatig internationale experts uit ons netwerk hun kennis. Als partner kunt u kosteloos of met korting deelnemen en blijft u op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen. 

Inmiddels kiezen ruim 50 bedrijven voor een partnerschap met het HAN Lean QRM Centrum. Het actuele overzicht van deze partnerbedrijven vindt u op de website van het HAN Lean QRM Centrum. 

Lean manufacturing of Lean production is een verbeterstrategie, die erop is gericht maximale waarde voor de klant te realiseren met zo min mogelijk verspillingen. Bedrijven die deze filosofie succesvol toepassen zijn in staat om tegelijkertijd kwaliteit en leverprestaties te verbeteren én kosten te verlagen. Zo zijn zij in staat om blijvend te concurreren op wereldschaal.  

De methode is afkomstig van de Japanse autofabrikant Toyota. En werd vanaf de jaren ‘40 van de vorige eeuw door hen ontwikkeld als het Toyota Productie Systeem. In de jaren ’80 bleek Toyota één van de meest succesvolle automobielfabrieken ter wereld te zijn. Uit onderzoek van het Massachusetts Institute of Technology (MIT) bleek dat de goede resultaten bij Toyota een direct gevolg waren van hun manier van werken. Deze manier van werken zou later bekend worden als ‘Lean Manufacturing’. Vanaf de jaren ‘90 veroverde Lean de wereld en werd zo de belangrijkste tegenhanger van meer traditionele managementstrategieën. 

Inmiddels heeft Lean zijn waarde bewezen in vele sectoren. Uit vele onderzoeken blijkt dat Lean (World Class Performing) bedrijven veel succesvoller zijn dan “gewone” bedrijven. Dat hun klanten tevredener zijn dan bij hun concurrenten. Dat zij meer marktaandeel hebben en innovatiever zijn. Ook sectoren buiten de maakindustrie hebben Lean inmiddels ontdekt zoals: ziekenhuizen, verzekeraars, banken, de bouw en de overheid. 

Meer recent passen bedrijven in Nederland ook Quick Response Manufacturing (QRM) toe als verbeterstrategie. QRM richt zich op bedrijven die te maken hebben met een grote variëteit aan producten en lage volumes. QRM is primair gericht op het verkorten van doorlooptijden. Met behulp van QRM hebben diverse bedrijven hun doorlooptijden met 80-90% gereduceerd.  

QRM is ontwikkeld door prof. Rajan Suri (University of Wisconsin). Het HAN Lean QRM centrum is intensief betrokken geweest bij de verspreiding van dit gedachtengoed binnen Nederland en Europa.  

Bij de keuze van een verbeterstrategie gaat het in onze visie niet zozeer om een keuze tussen Lean òf QRM. Maar veel meer om vanuit beide invalshoeken te zoeken naar oplossingsrichtingen die zo goed mogelijk passen bij de betreffende organisatie.