Transitie in woord en daad HAN Centrum Meervoudige Waardecreatie

We werken vanuit de visie dat er geen toekomst meer zit in je uitsluitend te richten op financiële waarde. De samenleving vraagt erom om ook sociale en ecologische waarde te creëren. Hoe doe je dat als organisatie? Precies daarmee gaan wij, samen met onze studenten en experts, aan de slag in praktijkgericht onderzoek. Multidiciplinair, samen met u als werkveldpartner. Vanuit het CMW biedt een enthousiast team van themaregisseurs, lectoren, docent-onderzoekers en project(beg)leiders ondersteuning. Zo werken we - met meervoudige waardecreatie als inhoudelijke drijver - aan toekomstbestendigheid van organisaties in de regio.

Meervoudige waardecreatie is een organisatiestrategie, waarin een organisatie met haar activiteiten niet uitsluitend financieel-economische waarde creëert, maar ook expliciet aanstuurt op de realisatie van sociaal-maatschappelijke en ecologische waarde. Het denken vanuit meervoudige waarden stelt bedrijven in staat de focus te verleggen van korte termijn denken naar een lange termijnvisie.

In de praktijk leidt een dergelijke strategie tot een ‘triple win’: winst voor de aandeelhouders, winst voor de andere stakeholders en winst voor het natuurlijk ecosysteem. Een strategie van meervoudige waardecreatie draagt bovendien bij aan de toekomstbestendigheid van een organisatie en de samenleving.

Het gedachtengoed van meervoudige waardecreatie is de inhoudelijke drijver van het Centrum Meervoudige Waardecreatie. Bij meervoudige waardecreatie kunnen zes waardesoorten worden onderscheiden. Een balans in deze zes waardesoorten zorgt voor toekomstbestendigheid. Bij de balans kijken we naar de interne processen van een organisatie, maar ook naar de verbindingen met de buitenwereld.

Publicaties en kennisproducten over meervoudige waardecreatie

Waar staan de zes waardesoorten ofwel six capitals voor? Beknopt verwoord:

• Natuurlijke waarde - De toegang van een organisatie tot milieubronnen die de organisatie kan gebruiken om rendement te behalen en/of die een organisatie beïnvloedt door haar activiteiten of de goederen en diensten die zij levert
   
• Materiële waarde - De materiële goederen en infrastructuur die een organisatie bezit, least of toegang toe heeft om te worden gebruikt bij het leveren van goederen of diensten
   
• Financiële waarde - Het eigen vermogen, de schulden en subsidies waarover een organisatie beschikt om te worden gebruikt bij de levering van goederen of diensten
   
• Sociaal-relationele waarde - De merken en reputatie van een organisatie, inclusief de relaties met de gemeenschap waarin de organisatie actief is, haar klanten en partners en anderen in de (waarde)keten, zoals overheidsinstanties
   
• Intellectuele waarde - De kennis, het intellectuele eigendom, de systemen en processen waarover een organisatie beschikt die de organisatie een ​​concurrentievoordeel oplevert en een positief effect heeft op het toekomstige inkomstenpotentieel
   
• Menselijke waarde - De vaardigheden, ervaring en motivatie die medewerkers en management in een organisatie hebben die de basis vormen voor toekomstige ontwikkeling en groei