Duurzaamheid als strategisch vraagstuk
Van rapporteren naar doen
Thijs Boswerger, duurzaamheidsexpert binnen Rabo Future Fit, zit vaak met ondernemers aan tafel. Daardoor ziet hij in de praktijk welke duurzaamheidsvraagstukken hen bezighouden en wat hen helpt om daadwerkelijk stappen te zetten.
Begin niet bij de regels, maar bij de onderneming
Boswerger volgde onlangs de cursus ‘CSRD en ESG: aan de slag met duurzaamheid’ van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN). Boswerger: “Door de cursus kijk ik nadrukkelijker naar het bedrijfsmodel van de klant. Thema’s als klimaatverandering, circulariteit, goed werkgeverschap en de beschikbaarheid van water en energie kunnen een onderneming direct raken. Daarom begin ik niet bij wetgeving of rapportages, maar bij de vraag: wat betekenen deze ontwikkelingen voor jouw onderneming en hoe kun en wil je daarop inspelen? Zo wordt duurzaamheid geen losstaand thema, maar een integraal onderdeel van de strategie, bedrijfsvoering en toekomstbestendigheid van de onderneming.”
Van rapporteur naar strategisch gesprekspartner
De versoepeling van de CSRD betekent niet dat de rol van accountants, controllers en andere finance professionals bij duurzaamheid kleiner wordt. Integendeel. Zij kennen de bedrijfsprocessen, zijn gewend om met data te werken en weten hoe je betrouwbare informatie verzamelt en prestaties meetbaar maakt. Maar hun toegevoegde waarde kan verder gaan dan het opstellen of controleren van duurzaamheidsinformatie. Boswerger: “Een perfect duurzaamheidsrapport is geen doel op zich. Het gaat erom dat organisaties in beweging komen en hun bedrijfsmodel toekomstbestendiger maken. De duurzaamheidsexpert of finance professional helpt ondernemers om ontwikkelingen te vertalen naar concrete risico’s, kansen en strategische keuzes voor de onderneming. Daarmee verschuift de rol van rapporteur naar strategisch gesprekspartner.”
Ik zie dat de versoepeling van de CSRD bij veel mkb-ondernemers voor opluchting zorgt. Begrijpelijk, want de vele datapunten en uitgebreide rapportageverplichtingen vragen om tijd, kennis en financiële middelen. Maar minder ‘moeten’ betekent niet dat het mkb niets meer met duurzaamheid hoeft. Via ketenpartners, vragen van klanten, aanbestedingen, fiscaliteit en andere wet- en regelgeving krijgen bedrijven er nog steeds mee te maken.”
Duurzaamheid als concurrentiefactor
“Verduurzaming kan ook commerciële waarde opleveren”, volgens Boswerger. “In de praktijk zie ik dat bedrijven duurzaamheidsvragen krijgen van klanten en ketenpartners. Ook bij tenders en aanbestedingen kan duurzaamheidsinformatie een rol spelen. Ondernemers die relevante duurzaamheidsinformatie beschikbaar hebben, kunnen klantvragen beter beantwoorden en bij tenders laten zien hoe zij invulling geven aan de gestelde criteria. Ook voor aantrekkelijk werkgeverschap kan zichtbare aandacht voor duurzaamheid een rol spelen. Hoe belangrijk die rol is, verschilt per medewerker. Mijn advies is daarom om niet te beginnen bij de verplichtingen, maar bij de vraag welke waarde duurzaamheid kan toevoegen aan de onderneming, haar klanten en medewerkers.”
Ook geïnspireerd geraakt?
Dan is de cursus ‘CSRD en ESG: aan de slag met duurzaamheid’ mogelijk ook wat voor jou.
Meer informatie over deze cursus:
- 3-daagse cursus
- Lesdagen: 3 november, 17 november en 1 december 2026
- Van 15.00 tot 20.00 uur, incl. soep en broodjes
- Leslocatie: Arnhem (incompany ook mogelijk)
- De cursus is bedoeld voor accountants, controllers en andere finance professionals die zich bezighouden met duurzaamheidsinformatie en -advies, en voor managers, projectmedewerkers en duurzaamheidsspecialisten.
- Meer informatie op han.nl/csrd of neem contact op met info.cursussen.finance@han.nl
