Organisaties stellen steeds hogere eisen aan processen. Aan de efficiëntie en doelmatigheid bijvoorbeeld. Hoe pak je dit aan? Wat kan jij doen om processen beter te managen? En verbetermethoden als Six Sigma en Lean toe te passen? Je leert het in de module Procesmanagement (basis). Meld je aan!
Je wilt meer kennis hebben over het managen van processen in organisaties. Ervaring opdoen en verbetermethoden ontdekken. Zodat je het procesmanagement van je organisatie in kaart kunt brengen en beoordelen. Je bent teamleider, operationeel leidinggevende, coördinator, managementadviseur, procesmanager of in een andere rol betrokken bij het (continu) verbeteren van processen. We verwachten wel dat je hbo-denkniveau hebt.
Programma Procesmanagement (basis)
Wat ga je leren?
In de module Procesmanagement (basis) staat het in kaart brengen en beoordelen van het procesmanagement in je eigen organisatie centraal. Je maakt kennis met verbetermethoden als Six Sigma en Lean Management. En leert een stappenplan te maken om procesmanagement binnen je organisatie in te voeren of te verbeteren.
Resultaat - wat levert de module je op?
Je kunt het procesmanagement van je organisatie in kaart brengen en beoordelen. Je voorkomt dat processen papieren tijgers blijken binnen de organisatie. Je weet meer over verbetermethoden als Six Sigma en Lean Management. En kunt specifieke elementen toepassen in je eigen praktijk. Je kunt processen analyseren en verbetervoorstellen formuleren. Ook weet je welke stappen je moet nemen om procesmanagement in je organisatie in te voeren of te verbeteren. Kortom, je weet hoe het werkt!
Praktische en theoretische vaardigheden
Processen beschrijven en analyseren
Introductie procesmanagement, processen beschrijven, het INK-managementmodel, processen besturen en analyseren.
Processen verbeteren
Processen verbeteren / Theory of Constraints & Six Sigma, processen verbeteren / Lean management simulatie, probleemoplossingstechnieken en veranderkundige aanpak.
Toepassen binnen je eigen organisatie
Procesmanagement van je organisatie in kaart brengen en beoordelen. Stappenplan om procesmanagement in je organisatie in te voeren of te verbeteren.
Werkwijze
Je kunt rekenen op een goede theoretische basis en activerende werkvormen. Denk aan werkcolleges, simulaties en spelvormen. Daarnaast is action learning erg belangrijk tijdens deze opleiding. Je past dat wat je leert direct zelf toe in de praktijk. Dit doe je door twee individuele opdrachten voor je eigen organisatie uit te voeren. Daarnaast reflecteer je op verschillende toegepaste vormen uit de verandermethode. Zo weet je wat werkt in jouw organisatie.
Je wordt op een creatieve manier meegenomen in de wereld van procesmanagement; theorie wordt met praktijk verbonden. De docent past daarnaast een aantal spelmethoden toe om je daadwerkelijk te laten beleven waarom procesmanagement een belangrijke rol in de Bedrijfskunde speelt. Echt interessant!
Verdere informatie
Meld je aan via de button bovenaan deze pagina. We adviseren je om je minimaal 3 weken voor de startdatum aan te melden voor een soepele start.
We beslissen uiterlijk 3 weken van te voren of de opleiding kan gaan starten in verband met het aantal aanmeldingen. In hoge uitzonderingsgevallen verplaatsen we de start, omdat we dan het leerrendement niet meer kunnen garanderen. Je leert immers het meest met en van elkaar.
Je volgt tijdens deze module 7 bijeenkomsten. De bijeenkomsten vinden plaats op de maandag van 13.45 - 17.00 uur. Gedurende de schoolvakanties vinden er geen bijeenkomsten plaats.
Start mei 2026:
Maandag 11 mei 2026
Maandag 18 mei 2026
Maandag 1 juni 2026
Maandag 8 juni 2026
Maandag 15 juni 2026
Maandag 22 juni 2026
Maandag 29 juni 2026
Start november 2026:
Maandag 9 november 2026
Maandag 16 november 2026
Maandag 23 november 2026
Maandag 30 november 2026
Maandag 7 december 2026
Maandag 14 december 2026
Maandag 4 januari 2027
Start voorjaar 2027:
Maandag 19 april 2027
Maandag 10 mei 2027
Maandag 24 mei 2027
Maandag 31 mei 2027
Maandag 7 juni 2027
Maandag 14 juni 2027
Maandag 21 juni 2027
De bijeenkomsten vinden plaats op de HAN-campus in Arnhem (Ruitenberglaan 31).
Wil jij je aanmelden voor deze cursus? Dit zijn de toelatingseisen:
Je hebt minimaal 2 jaar relevante werkervaring.
Je bent (aankomend) manager, projectleider, bestuurder, ondernemer, staffunctionaris, bedrijfsadviseur of -coach of hbo-bachelor/wo-er met ambitie.
Geen afgeronde hbo-opleiding? Ruime werkervaring op HBO werk- en denkniveau kan een lager opleidingsniveau compenseren. Bespreek je mogelijkheden tijdens een intakegesprek.
Je kunt de praktijkopdrachten bij een organisatie uitvoeren.
De studiebelasting bedraagt circa 10 uur per week. Dit is inclusief de bijeenkomsten.
Haal je een voldoende voor de twee individuele opdrachten, de reflectie en drie losse meerkeuze toetsen tijdens de cursus? Gefeliciteerd! Je ontvangt het HAN-certificaat. Besluit je op een later moment de hele opleiding Bedrijfskunde te volgen? Je kunt met je certificaat voor deze en/of andere modules vrijstelling(en) aanvragen.
De cursus kost € 1795,-. Rond de startdatum versturen we een factuur. De opleiding kan ook in maximaal 3 termijnen betaald worden. Hieraan zijn extra administratiekosten verbonden.
Reken op literatuurkosten van circa € 70,-, dit is niet bij de opleidingskosten inbegrepen.
Maatwerk is mogelijk bij deze opleiding. Neem contact met ons op om opties voor een incompany-traject te bespreken!
Ook voor een werkgever is het heel interessant om een werknemer te laten studeren. Het is een investering, maar werkgevers krijgen er veel voor terug:
Verbinding met de kennis van HAN - Bedrijven en organisaties 'leren mee met de deelnemers'. Deelnemers nemen aandachtspunten en probleemgebieden mee naar de opleiding. Dit zijn prachtige projecten die direct vruchten afwerpen in de praktijk.
Gemotiveerde mensen – Starten met een deeltijdopleiding is een bewuste keuze. Mensen die hiervoor kiezen zijn vaak zeer gemotiveerd en bereid om een stap extra te zetten.
Ontwikkeling huidig personeel – Deelnemers brengen actuele kennis mee naar bedrijven en organisaties. Dit zet veel in beweging: huidig personeel gaat mee in deze ontwikkeling; het spillover effect.
Deelnemers zijn aanpakkers – Onze deelnemers steken hun energie in praktische opdrachten, niet in het schrijven van ingewikkelde rapporten. Studeren aan de HAN gaat hand in hand met leren in de praktijk.
Goed werkgeverschap - Structureel investeren in medewerkers is een teken van goed werkgeverschap.
Ben je op zoek naar een organisatie waar je de action learning opdrachten uit kunt voeren? Neem dan ook eens contact op met HAN Employment. HAN Employment heeft veel goede relaties en contacten met het werkveld.
Procesmanagement is een module van de post-hbo opleiding Bedrijfskunde. Met je certificaat van deze module kun je instromen in de post-hbo opleiding Bedrijfskunde. Het is ook mogelijk om in plaats van de hele post-hbo opleiding Bedrijfskunde, losse modules te volgen. Besluit je op een later moment de gehele opleiding te gaan volgen? Met je certificaat voor het behalen van de losse module(s) kun je vrijstelling aanvragen. Ook ontvang je een korting van €795,- euro op de prijs van de post-hbo opleiding
Wil je bedrijfsproblemen integraal en strategisch leren benaderen? Volg dan de post-hbo opleiding Bedrijfskunde.
Je ontwikkelt je eigen strategisch denken en handelen door middel van strategische concepten en modellen, die een hulpmiddel vormen om goed met strategische vraagstukken en dilemma’s in je organisatie om te kunnen gaan.
Heb je ervaring als manager/leidinggevende, maar mis je de theoretische basis op het gebied van financiën? De module Financieel Management biedt je inzichten in de financiële besturing van een organisatie.
70% van de verandertrajecten eindigt niet positief. Zo gaat veel energie en motivatie verloren. Zijn veranderingen wel te managen? Leer verandervragen integraal te benaderen. En word die eigentijdse veranderaar waar organisaties om vragen.
Heb je een korte vraag over de opleiding? Stuur ons een mail voor een snel antwoord. Heb je een uitgebreide vraag en ga je liever in gesprek met een van onze adviseurs? Vraag dan vrijblijvend een adviesgesprek aan! Tijdens het gesprek bespreken we of de opleiding aansluit bij jouw verwachtingen, ambities en mogelijkheden. Het adviesgesprek plannen we op een moment dat het jou uitkomt. Bij de HAN, telefonisch of via Teams.