Onderzoek

Centraal staat: het leren van organisaties en het vormgeven van op meervoudige waardecreatie gerichte businessmodellen en sturingssystemen.

Als organisatie wil je evenwicht kunnen aanbrengen tussen enerzijds controle en anderzijds innovatie, co-creatie en ontwikkeling. Wij doen onderzoek naar de manier waarop organisaties dat evenwicht kunnen aanbrengen. Het vinden van dit precaire evenwicht is het ultieme doel van ‘performance management’. Om toekomstbestendig te zijn, is het hierbij van belang om vanuit de strategie toekomstgericht en op meervoudige waardecreatie gericht te sturen. De hedendaagse maatschappelijke en economische uitdagingen vragen om multidisciplinaire, geïntegreerde oplossingen. Samen met het werkveld en onderwijs gaan wij op zoek naar oplossingen. Oplossingen die in evenwicht met elkaar economische (profit), sociale (people) en ecologische (planet) waarde en impact realiseren.

Het registreren van risico’s . In de praktijk van organisaties blijkt vaak dat dit het voornaamste doel van risicomanagement is. Risicomanagement wordt te vaak defensief en vanuit corporate governance-optiek benaderd. Dit in plaats van een strategische op de toekomst én op kansen gerichte benadering. Wij verrichten daarom onderzoek naar innovatie van de praktijk van risicomanagement. Ons onderzoek is niet alleen gericht op risico’s die de continuïteit van de organisatie op korte of middellange termijn bedreigen. Maar ook op strategisch risicomanagement en de link met interactieve controlsystemen.

Als lectoraat hebben we onze wortels in de drie financiële voltijd bacheloropleidingen van de Academie Financieel Economisch Management. Dit zijn: Accountancy, Finance & Control (voorheen Bedrijfseconomie) en Finance, Tax & Advice.

Wij streven naar langdurige relaties met partners in het werkveld. Studenten kunnen op die manier direct van de praktijk leren. Bedrijven kunnen innoveren en met studenten en docenten werken, die over de laatste kennis uit hun vakgebied beschikken.