Artikelen
András Ligeti
Wie zijn de onderzoekers van de HAN? In deze editie: András Ligeti, onderzoeker van de Academie Engineering en Automotive.
Vakmanschap verdwijnt niet. Het verandert.
Machine learning verandert hoe organisaties kijken, kiezen en besluiten. Lang voordat een model live gaat. Mitchell van Roij onderzoekt welke keuzes daarin bepalend zijn. En wat er buiten beeld blijft.
Van data naar betere beslissingen: de werkplaats in de praktijk
Veel bedrijven zitten op een goudmijn aan data, maar weten niet hoe ze die kunnen laten werken. Herkenbaar? Onderzoeker Gerlinde Oversluizen begeleidt de werkplaatsen. Een intensief traject waarbij medewerkers werken aan hun eigen praktijkprobleem. We vroegen haar hoe dat werkt, en waarom.
HAN Future Factory event 2026
Hoeveel waarde laat je liggen doordat data niet helemaal klopt? Wat gebeurt er als machine learning jouw complexe planning sneller doorgrondt dan een ervaren medewerker? Is jouw proces eigenlijk klaar voor digitalisering, of digitaliseer je nu vooral de chaos?
Scania-medewerkers leren en experimenteren aan USAC
De slimme u-vormige assemblage cell (USAC) staat bekend om zijn flexibiliteit en efficiëntie. Vooral bij veel productvariatie en lage volumes kan de manier van werken in zo’n cel écht het verschil maken. Samen met Scania en enkele studenten testten we drie manieren van werken in deze cel.
Netwerk als motor voor continu verbeteren: samen sterker in procesoptimalisatie
Partnerbedrijven van het HAN Lean QRM Centrum bezoeken elkaar rond vaste thema's om kennis te delen en samen te werken aan continu verbeteren. Dit keer werd GOMA in Hengelo (Gld) bezocht, specialist in geavanceerde plaatbewerking.
Cobots aan het werk in de USAC
De USAC is vernieuwd met twee cobots en een leerplatform! Studenten en bedrijven ontdekken hier samen hoe slimme automatisering werkt. Praktijkgericht leren, workshops en onderzoek komen samen in deze innovatieve, flexibele assemblage-opstelling.
Versnelling in productontwikkeling bij VB-Airsuspension
VB-Airsuspension versnelt productontwikkeling met het project ‘Time to Market’. Doel: 50% kortere doorlooptijd, zonder concessies aan kwaliteit of efficiëntie. Lees hoe multidisciplinaire samenwerking leidt tot slimmere processen en snellere innovatie.
