Materialiteitsanalyse: duurzaamheid als strategische kracht

Duurzaamheid is geen apart thema, maar een manier om anders te kijken naar strategie, risico's en kansen en hiermee toekomstbestendigheid. Het geeft handvatten om gericht te sturen op duurzame groei, continuïteit en het vertrouwen van stakeholders.
In het kort
Voor wie?
Dit werktraject is bedoeld voor hebt mkb om praktisch aan de slag te gaan met duurzaamheidsstrategie, organisatieverandering en controleerbare verantwoording. Het traject is relevant voor de volgende rollen en functies:
- Bestuurders en directieleden die strategische keuzes willen onderbouwen met inzicht in materiële duurzaamheidsthema’s.
- CFO’s, financieel managers en controllers die verantwoordelijk zijn voor betrouwbare informatievoorziening, risicobeheersing en verslaggeving.
- Duurzaamheids-, ESG- of CSR-verantwoordelijken die duurzaamheid willen verankeren in beleid en praktijk.
- Managers en professionals uit de business (zoals operations, inkoop, sales of HR) die impact in de keten en uitvoering in de organisatie overzien.
Brede mix van professionals
In dit incompany traject werk je samen met je collega’s van bijvoorbeeld finance, duurzaamheid, HR, inkoop of sales aan een materialiteitsanalyse duurzaamheid uit. Deze brede mix van professionals zorgt ervoor dat je de materialiteitsanalyse daadwerkelijk geborgd wordt in de organisatie. Als team bepaal je welke duurzaamheidsthema’s er echt toe doen voor jouw organisatie en haar stakeholders. Samen zorgen deze rollen voor een gedragen, toetsbare en strategisch relevante dubbele materialiteitsanalyse, waarmee de organisatie zelfstandig verder kan bouwen aan strategie, rapportage en implementatie.

Twee perspectieven
Je leert om te kijken vanuit twee perspectieven: de impact van jouw organisatie op mens en milieu en de (potentiële) financiële risico’s en kansen die zich kunnen voordoen. Die twee dimensies zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. In drie bijeenkomsten werk je toe naar een materialiteitsanalyse met een deugdelijke vastlegging. De uitkomsten vormen bovendien een stevig vertrekpunt voor verdere duurzaamheidsstrategie en organisatieverandering.
Opzet van het programma
Het traject wordt incompany verzorgd en in nauwe samenspraak met de opdrachtgever vormgegeven. In drie bijeenkomsten ga je met je collega’s in dialoog om duurzaamheidsprestaties te verbeteren en onderdeel te laten worden van de bestaande bedrijfsprocessen.
Als vertrekpunt wordt het Stappenplan Materialiteit Duurzaamheidsinformatie uit 2025 van de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) genomen. Samen wordt een gedegen voorbereiding gedaan. De teamsamenstelling, de huidige strategie of uitgangspositie, de waardeketen en de belangrijkste stakeholders worden in beeld te brengen. Zo sluiten de workshops optimaal aan op jouw organisatie en werken we doelgericht toe naar een inten gedragen materialiteitsanalyse.
Strategische keuzes beginnen bij duidelijke prioriteiten."
Invulling van de bijeenkomsten
Na de voorbereiding zijn er 3 bijeenkomsten. De inhoud hiervan tref je hieronder aan.
Resultaten
- Een gekwantificeerde en onderbouwde uitwerking van de materiële duurzaamheidsthema’s voor jouw organisatie.
- Een gedegen vastlegging (in concept) die direct kan worden gebruikt als basis voor bestuurlijke besluitvorming.
- Inzicht in de belangrijkste risico’s en kansen voor continuïteit, waardecreatie en financierbaarheid.
- Een concreet vertrekpunt voor duurzame strategie, prioritering en organisatieverandering.
Trainers
Contact
Bij de HAN denken we graag met je mee. Neem voor meer informatie vrijblijvend contact op met Arnold Wijbenga.
Arnold Wijbenga
Docent-onderzoeker ESG Strategie & Governance


