HySuccess
Het Hy-SUCCESS-consortium is een samenwerkingsverband van tien universiteiten, twee onderzoeksinstituten, vijf hogescholen, één onderzoeks- en technologieorganisatie en drie industriële partners. Het Hy-SUCCESS- consortium volgt een transdisciplinaire aanpak, waarbij wordt samengewerkt met een breed scala aan disciplines, waaronder economie, bedrijfskunde, management, psychologie, recht, filosofie, techniek en natuurwetenschappen, evenals met professionals uit de praktijk.
Het werk binnen Hy-SUCCES is gestructureerd rond vijf taken:
- Taak 1 onderzoekt de potentiële rol van waterstof in een koolstofneutraal Nederlands energiesysteem en evalueert de milieueffecten van waterstof.
- Taak 2 onderzoekt de economische haalbaarheid van waterstof, inclusief businesscases, markt- en contractontwerpen, overheidsinterventies en verschillende (wereldwijde) scenario's voor de ontwikkeling van waterstofleveringsketens.
- Taak 3 bestudeert juridische kaders en beleidsinstrumenten die de haalbaarheid van waterstofopties beïnvloeden.
- Taak 4 evalueert sociaal-culturele factoren die de haalbaarheid van waterstof beïnvloeden, waaronder maatschappelijke acceptatie, rechtvaardige richting en effecten op de arbeidsmarkt.
- Taak 5 integreert de resultaten van alle taken om een integraal beeld te schetsen van groene waterstof in het toekomstige energiesysteem en communiceert de bevindingen aan belangrijke stakeholders.
Elke partner van het Hy-SUCCES consortium brengt unieke en cruciale expertise in.
Doel
Het GroenvermogenNL-programma onderzoekt de rol van waterstof in het energie- en grondstoffensysteem , waarbij rekening wordt gehouden met beleid, technologie, infrastructuur, implementatie en schaalvoordelen, veiligheid, gezondheid en functionaliteit, consumenten en consumentenbescherming, investeringsgedrag, andere duurzaamheidsopties, de werking van energiemarkten, de rol van internationale concurrentie en geopolitieke ontwikkelingen.
Daarnaast wil GroenvermogenNL inzicht krijgen in de factoren die de steun voor (groene) waterstof beïnvloeden, zowel binnen het bedrijfsleven als bij consumenten.
Om te begrijpen hoe een dergelijke complexe systeemtransitie kan worden gerealiseerd, moeten toekomstscenario's worden ontwikkeld die rekening houden met de verschillende bovengenoemde factoren en hun onderlinge interactie. Dit is nodig om actieperspectieven te ontwikkelen die richting geven aan keuzes en verantwoordelijkheden. Daarnaast is inzicht in de randvoorwaarden die aan deze systeemveranderingen ten grondslag liggen cruciaal. Dit vereist onder meer de ontwikkeling van bedrijfs- en verdienmodellen voor alle onderdelen van de waterstofwaardeketen, inclusief productie, transport, opslag, conversie en toepassing, en het in kaart brengen van de gevolgen voor werkgelegenheid, vaardigheden en onderwijs. Van groot belang hierbij is inzicht in het waardekader, waarin de belangen van de verschillende stakeholders integraal tegen elkaar worden afgewogen. Bovendien is kennis nodig over de impact van wetten, regelgeving en beleidsmaatregelen op de ontwikkeling van markttrends. Een andere cruciale vraag is hoe het waterstofsysteem moet worden ontworpen om tegemoet te komen aan de zorgen van de verschillende stakeholders en om maatschappelijke waarde te creëren.
Partners
- Universiteit Groningen
- Universiteit Tilburg
- Avans
- Centrum voor Wiskunde en Informatica
- NHL Stenden Hogeschool
- Universiteit Eindhoven
- Erasmus Universiteit Rotterdam
- Saxion
- TNO Den Haag
- TU Delft
- Leiden Universiteit
- Universiteit Utrecht
- Universiteit Amsterdam
- Universiteit Twente
- Battolyser Systems
- Koninklijke Oosterhof Holman
- Krohne New Technologies
- World Class Maintenance
- NLHydrogen