Visie, focus en resultaten

Centraal in het praktijkgerichte onderzoek op het focusthema ‘Meervoudige waardecreatie in de keten van de Maakindustrie’ staat de toekomstbestendigheid van bedrijven en ketens in de regio.

Klimaatverandering en de energietransitie raken ook de maakindustrie. De samenleving verwacht een passend antwoord en vanuit wet- en regelgeving wordt het nodige geëist. Maar dat niet alleen: de beschikbaarheid van grondstoffen zal steeds meer onder druk komen te staan en we moeten rekenen op een structureel tekort aan arbeidskrachten.

Uitdagingen die kansen bieden
Toch zien we ook wel degelijk kansen voor een toekomstbestendige maakindustrie. Vooral als je inziet dat circulariteit veel meer is dan afvalstoffenverwerking en recycling. We kunnen slimmer met materialen omgaan, dus zorgen dat je minder of geen eindige grondstoffen meer nodig hebt. Machines die uitgerust worden met sensoren voor preventief onderhoud, gaan langer mee. Het aanbieden van Product as a Service brengt hele nieuwe mogelijkheden, waarbij we dankbaar gebruik maken van de kansen die digitalisering ons biedt.

"Stap voor stap werken we aan sterke en veerkrachtige ketens en het perspectief op nieuwe, duurzame businessmodellen"

Samenwerking
Nergens speelt de keten een zo belangrijke rol als in de maakindustrie; de onderlinge afhankelijkheid is groot. Voor de productie van één auto leveren een groot aantal bedrijven onderdelen aan. En dan praten we nog niet over de technologie die elektronische toepassingen mogelijk maakt. De rol en plek binnen de keten beïnvloedt de manier waarop maakbedrijven stappen kunnen zetten richting de circulaire economie. En wanneer die stappen worden gezet, ontstaan andere en nieuwe vormen van samenwerking binnen ketens en zelfs cross-sectoraal.

Duurzame businessmodellen
Vanuit deze inzichten en vanuit het concept van meervoudige waardecreatie ondersteunen we maakbedrijven bij hun transitie naar duurzaamheid. We doen dit doormiddel van praktijkgericht onderzoek en de inzet van jonge, enthousiaste professionals in de dop: onze studenten! Stap voor stap werken we aan sterke en veerkrachtige ketens en het perspectief op nieuwe, duurzame businessmodellen.

Meedenken, samenwerken of leren?
Behalve dat we projectgewijs samenwerken, bieden we advies en (incompany) trainingen.

Contact
Carola Keesom | themaregisseur | carola.keesom@han.nl

Woonwijken en bedrijventerreinen. Dat is waar wij – als Centrum Meervoudige Waardecreatie – aan denken als we spreken over ‘gebouwde omgeving’. Samen met partners vanuit werkveld en onderwijs (ook studenten!) werken we aan de noodzakelijke verduurzaming van deze gebouwde omgeving.

We doen dit vanuit het inzicht dat deze duurzame transitie een integrale aanpak vraagt, in co-creatie met alle stakeholders. We laten ons inspireren door de dynamiek en veerkracht van natuurlijke ecosystemen.

We hebben drie programmalijnen

1. Integrale duurzaamheidsaanpak voor woonwijken
2. Organiseren van samenwerking op bedrijventerreinen
3. Bouwen aan meervoudige business cases in een ruimtelijke context

Wat we voor ons zien

• De woningopgave en de verduurzaming van bestaande woningen en woonwijken zijn geholpen met ‘menukaarten’ en ‘roadmaps’.
• Op bedrijventerreinen liggen grote kansen. Samenwerking tussen ondernemers, parkmanagement en overheidsprofessionals is hiervoor de sleutel.
• Op bestuurlijk niveau zien we een krachtige aanpak voor ons wanneer de houders van diverse portefeuilles gezamenlijk problemen benaderen.

Onze uitgangspunten en tools

• Integrale aanpak in co-creatie met alle betrokkenen: overheden, bedrijven, burgers, parkmanagementorganisaties, adviesbureaus, kennisinstellingen en data-organisaties.
• Meervoudige waardecreatie als strategie.
• Ecosysteembenadering, geïnspireerd door de wijsheid van natuurlijke ecosystemen.

"Naast technische kennis, wetten en regels komt het altijd aan op ménsen"

Verleiden
Naast technische kennis, wetten en regels komt het altijd aan op mensen. Mensen kunnen elkaar inspireren, samenwerken en elkaar vinden. De één is gebruiker, de volgende ambassadeur, de derde is als professional een dragende ondersteuner.

Maar hoe verleiden we mensen tot stappen in deze transitie? Hoe zorgen we ervoor dat integraal samenwerken van de grond komt en dat de ambtenaar met klimaatadaptatie in z’n portefeuille samen met de ambtenaar Sociale Zaken de problemen in een wijk aanpakt? Hoe maken we bewoners enthousiast voor een buurtgedragen aanpak van de energietransitie?

Meedenken, samenwerken of leren?
Projectgewijs werken we vanuit het Centrum Meervoudige Waardecreatie aan oplossingen voor deze uitdagingen. We doen dit samen met enthousiaste studenten, onderzoekers en werkveldpartners. Daarnaast bieden we advies en (incompany) trainingen.

Contact
Frank de Feijter | themaregisseur | frank.defeijter@han.nl

Integrale rapportage en CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) - je hoort er veel over de laatste tijd. Maar in hoeverre is die relevant voor het midden- en kleinbedrijf? Op het eerste oog zou je zeggen van niet, omdat de verplichting vooralsnog uitsluitend voor grote bedrijven gaat gelden[1]. Echter, in onze visie krijgen – direct of indirect - veel organisaties ermee te maken, mogelijk al op korte termijn.

Organisaties bestaan namelijk niet solitair, maar maken altijd onderdeel uit van een of meerdere ketens. De CSRD heeft tot gevolg dat het ook het mkb te maken krijgt met nieuwe duurzaamheidseisen en verwachtingen vanuit hun ketenpartners.

Integraal rapporteren als kans
In plaats van de integrale rapportage en de gevolgen ervan te benaderen als iets onontkoombaars, zien wij kansen om deze in te zetten als krachtig instrument dat organisaties, ketens of zelfs ecosystemen helpt om toekomstbestendig te worden.

"CSRD? Pak de voorspong en maak verschil!"

Want:

• De CSRD zet organisaties aan tot een heroriëntatie op hun doelstellingen (de purpose). Het concept van meervoudige waardecreatie helpt daarbij om de optimale balans te vinden tussen economische, sociale én ecologische waarde (Integrated thinking).
• Integrated control maakt het mogelijk om te sturen op meervoudige waardecreatie in lijn met de doelstellingen van de onderneming (Control).
• In het rapporteren laat je als organisatie aan klanten, financiers en stakeholders zien waar je voor staat en wat je doet. Ook wordt duidelijk waar kansen liggen en verbetering mogelijk is (Reporting).

Meedenken, samenwerken of leren?
In diverse projecten werken we met werkveldpartners samen om in de transitie naar duurzaamheid kansen optimaal te integreren: in strategie, bedrijfsvoering én rapportage. Daarnaast bieden we advies en (incompany) trainingen.

Contact
Gerhard Schuil | themaregisseur | gerhard.schuil@han.nl
Robert Betsch | themaregisseur | robert.betsch@han.nl

[1] Stand januari 2023: voor bedrijven die aan tenminste twee van de drie volgende kenmerken voldoen gaat de CSRD in over boekjaar 2025: een omzet ≥ € 40 miljoen; een balanstotaal ≥ € 20 miljoen; ≥ 250 medewerkers. Wat betreft het MKB gaat de verplichting een jaar later gelden, maar we praten dan alleen over beurgenoteerde ondernemingen.

We werken vanuit de visie dat er geen toekomst meer zit in je uitsluitend te richten op financiële waarde. De samenleving vraagt erom om ook sociale en ecologische waarde te creëren. Hoe doe je dat als organisatie? Precies daarmee gaan wij, samen met onze studenten en experts, aan de slag in praktijkgericht onderzoek. Multidiciplinair, samen met u als werkveldpartner. Vanuit het CMW biedt een enthousiast team van themaregisseurs, lectoren, docent-onderzoekers en project(beg)leiders ondersteuning. Zo werken we - met meervoudige waardecreatie als inhoudelijke drijver - aan toekomstbestendigheid van organisaties in de regio.

Meervoudige waardecreatie is een organisatiestrategie, waarin een organisatie met haar activiteiten niet uitsluitend financieel-economische waarde creëert, maar ook expliciet aanstuurt op de realisatie van sociaal-maatschappelijke en ecologische waarde. Het denken vanuit meervoudige waarden stelt bedrijven in staat de focus te verleggen van korte termijn denken naar een lange termijnvisie.

In de praktijk leidt een dergelijke strategie tot een ‘triple win’: winst voor de aandeelhouders, winst voor de andere stakeholders en winst voor het natuurlijk ecosysteem. Een strategie van meervoudige waardecreatie draagt bovendien bij aan de toekomstbestendigheid van een organisatie en de samenleving.

Het gedachtengoed van meervoudige waardecreatie is de inhoudelijke drijver van het Centrum Meervoudige Waardecreatie. Bij meervoudige waardecreatie kunnen zes waardesoorten worden onderscheiden. Een balans in deze zes waardesoorten zorgt voor toekomstbestendigheid. Bij de balans kijken we naar de interne processen van een organisatie, maar ook naar de verbindingen met de buitenwereld.

Publicaties en kennisproducten over meervoudige waardecreatie