Effectief Persoonlijk Leiderschap

Focus op het volgende gedrag:

• Welke eisen stelt de huidige markt aan een manager en hoe ga je daarmee om?
• Wat is de invloed van de manager op de motivatie van zijn medewerkers?
• Welk gedrag van de manager geeft medewerkers de zekerheid die zij zoeken?

Uitvoeren van de volgende oefeningen:

• Het formuleren van concrete doelstellingen.
• Concreetheid eisen en verwachtingen managen.
• Vaststellen van de effectiviteit van het huidige gedrag in relatie tot het geformuleerde doel.
• Medewerkers ontwikkelen en proactief activeren voor doelstellingen.
• Luisteren als instelling.
• Inspirerend presenteren.

Iedere trainingsdag worden de leerpunten omgezet in concrete acties voor uitvoering in de praktijkperiode in voorbereiding op de volgende trainingsdag.

Vanaf dag 2 start iedere trainingsdag met een resultaatmeting. Je brengt verslag uit over de afgelopen periode: welke veranderingen heb je doorgevoerd in je gedrag en wat heb je daarmee bereikt?

Focus op het volgende gedrag:

• Wat is de relatie tussen het doel en het middel?
• Wat zijn de voor- en nadelen van vaste patronen?
• Wanneer ben je bereid jouw gedrag aan te passen?
• Welk gedrag trekt het meeste aandacht?

Uitvoeren van o.a. de volgende oefeningen:

• Ervaren van de effecten van creativiteit.
• Feedback geven, hoe concreter hoe beter.
• Het leiden van discussies.
• Bewust complimenteren.
• Presenteren en overtuigen.

Focus op het volgende gedrag:

• Effectief persoonlijk leiderschap; wanneer geef je ruimte en wanneer juist niet?
• Wanneer moet je als manager een besluit nemen en hoe doe je dat?
• Hoe ga je om met een beslissing die achteraf niet de juiste blijkt te zijn?
• Welk intern gedrag verhoogt de effectiviteit van de manager?

Uitvoeren van de volgende oefeningen:

• Beslissingen communiceren en het omgaan met mogelijke reacties.
• Fouten erkennen.
• Het motiveren van je manager voor een verandering.
• Het motiverend leiden van vergaderingen (fysiek en online).

Focus op het volgende gedrag:

• Effectief persoonlijk leiderschap; welk commercieel gedrag past daarbij?
• Welk gedrag leidt tot een effectief netwerk?
• Wat zijn specifieke gedragskenmerken in onderhandelingen?
• Waaruit blijkt dat je trots bent op je onderneming?

Uitvoeren van de volgende oefeningen:

• Professionele onderhandelingstrategieën.
• Anderen motiveren om hun netwerk open te stellen.
• Het extern presenteren van je onderneming.
• Het ondersteunen van je argumenten door middel van visualisatie.

Focus op het volgende gedrag:

• Persoonlijk leiderschap; uit welk gedrag blijkt dat jij je verantwoordelijkheid neemt?
• Hoe zie je waarden en normen van de onderneming terug in jouw voorbeeldgedrag als manager?
• Wanneer leidt controle tot motivatie?
• Door welk gedrag ervaren anderen oprechte interesse?

Uitvoeren van de volgende oefeningen:

• Motiverend controleren.
• Ken je medewerker.
• Vijf elementaire fases in het selecteren van nieuwe medewerkers.
• Het sollicitatiegesprek in verschillende marktsituaties.
• Nee zeggen als middel om je doel te bereiken.
• Doel- en mensgerichte schriftelijke communicatie.

Focus op het volgende gedrag:

• Effectief persoonlijk leiderschap; hoe ga je om met lastige situaties?
• Wat zijn oorzaken van afwijkend gedrag en hoe ga je daarmee om?
• Waarom en wanneer moet je als manager grenzen aangeven?
• Hoe continueer ik mijn nieuw aangeleerde gedrag?

Uitvoeren van de volgende oefeningen:

• Berispinggesprekken, wanneer en hoe?
• Slecht nieuws gesprekken; eerst de boodschap, dan samen verder!
• Exitgesprek met behoud van de relatie.

Als afsluiting van de training presenteer je in het bijzijn van je manager of opdrachtgever:

• Je 6 belangrijkste leerpunten;
• Je daarmee bereikte resultaten;
• Een plan van aanpak voor de komende 6 maanden.

De opleiding vindt plaats op de volgende data: 

• Donderdag 16 maart 2023
• Donderdag 13 april 2023
• Donderdag 11 mei 2023
• Donderdag 8 juni 2023
• Donderdag  6 juli 2023
• Donderdag 14 september 2023

De trainingsdagen duren van 9.00 tot 17.00 uur. 

 

​De training Effectief Persoonlijk Leiderschap bestaat uit 6 trainingsdagen in de zaal en 180 dagen trainen en toepassen in je eigen praktijk. Je hebt om de 4 weken een trainingsdag. Voor deze frequentie is bewust gekozen: zo heb je voldoende tijd om met het geleerde aan de slag te gaan én is er voldoende ruimte om resultaten te behalen. Als afsluiting van de training presenteer je jouw plan van aanpak voor de komende 6 maanden, waarin je uitlegt hoe je jouw belangrijkste leerpunten wil blijven toepassen. Alles bij elkaar beslaat het traject dus ruim een jaar!

Tijdens de training leer je door oefening, reflectie en feedback je omgeving te beïnvloeden met je eigen gedrag. Wat je leert, pas je direct in de praktijk toe en veranker je zo in je gedrag. De trainingsdagen bestaan uit oefeningen. Iedere oefening vragen we je jouw leerpunten te noteren en waar je dit in de praktijk kan toepassen. Leerpunten worden dus direct actiepunten. Vanaf dag 2 start iedere trainingsdag met een resultaatmeting. Je brengt verslag uit over de afgelopen periode: welke veranderingen heb je doorgevoerd in je gedrag en wat heb je daarmee bereikt?

Het bovenstaande programma is een leidraad, maar geen keurslijf. Afhankelijk van de actuele situatie van de deelnemers kan de volgorde van de oefeningen worden gewijzigd of elementen worden toegevoegd. Zo wordt de training nog meer maatwerk!

Slidesmateriaal, aantekeningen, voorbeelden uit jouw praktijk en van collega-deelnemers.
We zijn niet van de theorie of dikke boeken; meer dan 70% van de tijd zijn we aan het oefenen. "Het gaat niet om wat je weet, het gaat om wat je laat zien als je het toepast!"

Vanaf dag 2 start iedere trainingsdag met een resultaatmeting. Je brengt verslag uit over de afgelopen periode: welke veranderingen heb  je doorgevoerd in je gedrag en wat heb je daarmee bereikt? Als afsluiting van de training presenteer je in het bijzijn van je manager of opdrachtgever:

• Je 6 belangrijkste leerpunten;
• Je daarmee bereikte resultaten;
• Een plan van aanpak voor de komende 6 maanden.

Aan het eind van de training ontvang je een certificaat als voldaan is aan de volgende criteria:

• Aanwezigheid tijdens alle trainingsdagen
  (of 1 dag afwezig en een vervangende opdracht naar behoren uitgevoerd); 
• Goede voorbereiding en actieve deelname; 
• Aantoonbare toepassing en resultaten in de praktijk;
• Zichtbare gedragsverandering en persoonlijke groei in effectief persoonlijk leiderschap.

We gaan er vanuit dat je hbo werk- en denkniveau hebt.

Goede voorbereiding hoort bij effectief persoonlijk leiderschap. We vragen je dus voor iedere trainingsdag zichtbare voorbereiding mee te nemen n.a.v. jouw toepassing in de praktijk en gegeven praktijkopdrachten (studiebelasting circa 2 uur per trainingsdag).

Na de training Effectief Persoonlijk Leiderschap: 

• Ben je je veel bewuster van je huidig gedrag en de gevolgen daarvan. Je weet wanneer je natuurlijke gedrag effectief is en wanneer je voor alternatieven moet kiezen. Die heb je nu ook in je gereedschapskist beschikbaar.
• Laat je, vanuit inzicht in je persoonlijke sterke en zwakke punten effectiever gedrag zien in de richting van de geformuleerde doelstellingen.
• Ben je in staat veel beter contact te maken met je gesprekspartners op verschillende niveaus (medewerkers, collega-managers, leidinggevenden, klanten, leveranciers, externe stakeholders) en hen in beweging te krijgen in de door jou gewenste richting.
• Ben je door oefenen op in jouw praktijk voorkomende situaties sterker geworden en gegroeid in jouw persoonlijk leiderschap.
• Heb je door te oefenen, te reflecteren en door feedback van collega-deelnemers geleerd dat je jouw omgeving kan beïnvloeden met je eigen gedrag. Het geleerde pas je toe in de praktijk en ligt verankerd in je gedrag.
• Begrijp je dat effectief persoonlijk leiderschap meer een instelling dan een vaardigheid is!

Maatwerk is mogelijk bij deze opleiding. Neem contact op met Exellior om opties voor een incompany-traject te bespreken. Stuur een mail naar info@exellior.com of bel naar 085-8782316.

Ook voor een werkgever is het heel interessant om een werknemer te laten studeren. Het is een investering, maar werkgevers krijgen er veel voor terug:

• Verbinding met de kennis van HAN - Bedrijven en organisaties 'leren mee met de deelnemers'. Deelnemers nemen aandachtspunten en probleemgebieden mee naar de opleiding. Dit zijn prachtige projecten die direct vruchten afwerpen in de praktijk.
• Gemotiveerde mensen – Starten met een deeltijdopleiding is een bewuste keuze. Mensen die hiervoor kiezen zijn vaak zeer gemotiveerd en bereid om een stap extra te zetten.
• Ontwikkeling huidig personeel – Deelnemers brengen actuele kennis mee naar bedrijven en organisaties. Dit zet veel in beweging: huidig personeel gaat mee in deze ontwikkeling; het spillover effect.
• Deelnemers zijn aanpakkers – Onze deelnemers steken hun energie in praktische opdrachten, niet in het schrijven van ingewikkelde rapporten. Studeren aan de HAN gaat hand in hand met leren in de praktijk.
• Financieel aantrekkelijk – Studiekosten zijn fiscaal aftrekbaar. Er zijn verschillende subsidieregelingen voor werkgevers. En de kosten van opleiding zijn snel terugverdiend omdat een HAN-deelnemer direct inzetbaar is.
• Goed werkgeverschap - Structureel investeren in medewerkers is een teken van goed werkgeverschap.