Leden College van Bestuur
Het College van Bestuur bestaat uit voorzitter Ron Bormans en Kristel Baele.
Het College van Bestuur is belast met het besturen van de hogeschool. Het legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht.
Inhoudsopgave
Ron Bormans
Drs. M.J.G. (Ron) Bormans is voorzitter van het College van Bestuur bij de HAN. Bormans gaat over de portefeuilles: Externe representatie, Onderwijs en Studentzaken, Huisvesting en Facilitaire Zaken, ICT en Marketing. Hij is van huis uit bestuurskundige.
Lees meer over de portefeuilleverdeling en de nevenfuncties van Ron Bormans
Kristel Baele
Drs. K.F.B. (Kristel) Baele gaat over de HAN-portefeuilles: Onderzoek en Lectoraten, Zakelijke Dienstverlening, Financiën, HRM en Internationalisering. Zij is goed bekend met de wereld van onderwijs en onderzoek.
Lees meer over de portefeuilleverdeling en de nevenfuncties van Kristel BaeleTaken
Aansluitend op de wet en de statuten van de Stichting Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (zie Bijlagen) liggen de taken en bevoegdheden van het College van Bestuur vast in het Bestuursreglement van de HAN (zie Bijlagen). Het College is verantwoordelijk voor de realisatie van de strategie en doelstellingen uit het Instellingsplan van de HAN (zie Het HAN Instellingsplan 2008–2012) en de resultaatontwikkeling hierin. Het College stelt het Instellingsplan vast en van daaruit de kaders waarbinnen de faculteitsdirecties en de directeur Service Bedrijf hun beleid voeren.
Resultaatgericht
Het College van Bestuur en de faculteitsdirecteuren/directeur Service Bedrijf leggen elk jaar afspraken vast over de gewenste resultaten van dit beleid in managementcontracten. De faculteitsdirecties en de directeur Service Bedrijf rapporteren 3 maal per jaar aan het College. Bij de inzet van beleid en middelen ligt de focus op de 7 resultaatgebieden van het HAN-Instellingsplan. Deze manier van resultaatgericht werken geeft de eenheden een grote mate van vrijheid om binnen de kaders zelf te bepalen hoe zij de afgesproken resultaten bereiken.
Verantwoording
Het College van Bestuur legt op 2 manieren verantwoording af: verticaal en horizontaal. Het jaarverslag en de managementrapportages zijn belangrijke instrumenten in zowel de verticale als horizontale verantwoording. De verticale verantwoording vindt plaats naar de Minister van OCW. Intern rapporteert het College aan de Raad van Toezicht.
Horizontaal
De HAN kent vele vormen van horizontale dialoog en verantwoording. Naar studenten en medewerkers onder andere via de medezeggenschapsorganen en opleidingscommissies. Werkveld-/beroepenveldcommissies hebben hun rol in de bewaking van de kwaliteit van het onderwijs. Daarnaast kennen verschillende organisatieonderdelen een aparte Raad van Advies.
Managementrapportages
Om een goede basis te bieden voor de dialoog ontvangt het volledige HAN-management en de Medezeggenschapsraad de viermaandelijkse managementrapportages (zie De managementrapportages van de HAN) van het College van Bestuur aan de Raad van Toezicht. Deze rapportages staan ook op het intranet voor alle HAN-medewerkers en -studenten. Met ingang van 2006 stelt de HAN de rapportages ook beschikbaar aan externe doelgroepen via de HAN-website.
Informeel
Naast deze vormen van formele verantwoording en dialoog is het College van Bestuur van de HAN vooral ook gemotiveerd om de informele dialoog te voeren. Op die manier wil het College zich kritisch laten aanspreken op het reilen en zeilen van de HAN. Zij belegt daartoe werkbezoeken aan instituten/opleidingen en Service Units en lunchbijeenkomsten met studenten en docenten. Daarnaast ontvangt de HAN regelmatig externe stakeholders voor 'werkbezoeken'.
Tegenstrijdige belangen
De HAN en het College van Bestuur vermijden elke vorm en schijn van belangenverstrengeling. Als er bij een te nemen besluit sprake is van tegenstrijdigheid in belangen tussen een lid van het College van Bestuur en de HAN, dan neemt de Raad van Toezicht of een lid van de Raad van Toezicht dat hiervoor is aan gewezen dit besluit.
Download
Bestuursreglement 157.9Kb
