Programma Human Resources Management

Programma

• Sociale innovatie (inhoudelijk)
  U toetst uw eigen referentiekader met betrekking tot het beroepsbeeld. Wat zijn toonaangevende visies en benaderingen? Hoe kunt u verwachtingen van generatie Y en eerdere generaties waar maken in het sociale beleid? Hoe gaat u om met social media en met het nieuwe werken en de diversiteit binnen uw organisatie?

• Strategisch HRM (inhoudelijk)
  Om als sparringpartner effectief te kunnen optreden heeft u naast hrm-vakkennis op strategisch niveau ook inhoudelijke kennis van werk- en organisatiestructurering nodig. U ontwikkelt alternatieven op basis van theorieën over de , het nieuwe organiseren of gedeeld leiderschap.  Met als resultaat: de hr-professional als ondernemer en herontwerper van het sociale kapitaal , lean management vanuit HR en de werkplekken! Strategische personeelsplanning krijgt een nieuwe dimensie!

• Veranderen en implementeren (inhoudelijk)
  Welke verandertrajecten zijn geschikt voor een veranderstrategische aanpak? Wat zijn de voor- en nadelen van zo’n aanpak en hoe werkt het? Aan de hand van een zelfgekozen veranderingstraject in de eigen organisatie analyseert u als begeleider van dit traject de eigen uitgangspositie. U leert op doeltreffende wijze de inhoud vorm te geven en het verandertraject te sturen.

• Persoonlijk leiderschap (ondersteunend)
  U wordt uitgedaagd uzelf als hr-professional te positioneren binnen de diverse gremia waarmee u in uw werk te maken krijgt.

• Onderzoeksmethodologie (ondersteunend)
  Goede strategische keuzes maakt u op basis van gedegen onderzoek. Maar hoe komt u tot doordachte onderzoeksopdrachten? Hoe leest u bestaande onderzoeksresultaten en hoe kunt u deze resultaten voor uw eigen organisatie inzetten?

Onderwerpen

• Managen van diversiteit
• Sociale innovatie (Het Nieuwe Werken, de lerende organisatie, talentmanagement)
• Ziekteverzuimbeleid
• Employ(er)ability
• Organisatiestructurering
• Veranderkunde
• Gezondheidskunde en vitaliteit
• Stressmanagement
• Kennisintensieve processen
• Krachtenveldmodel 2e jaar 
• Ontwikkelingsfasen van een organisatie
• Positie HRM binnen organisatiesysteem
• HRM en strategie
• Financieel management
• Human Factor Management (HFM)
• Interactieve beleidsontwikkeling
• De lerende organisatie
• Chaos management
• Contingente onderneming 
• Resultaatsturing 
• Competentiemanagement

Competenties

• Verschillende hrm-ontwikkelingen vanuit de invalshoek mens, arbeid en organisatie kennen en vertalen naar strategische personeelsplanning en HRM beleid. Oordelen over de toepasbaarheid van specifieke hrm-modellen, systemen en instrumenten en hierin adequate keuzes maken binnen een politiek-bestuurlijke omgeving.
• Cijfermatig onderbouwen van voorstellen en de juiste ken- en stuurgetallen verklaren en presenteren.
• Inzicht in actuele internationale ontwikkelingen toepassen in (voorstellen voor) het managen van diversiteit.
• De complexe dynamiek tussen mensen faciliteren en daarin interveniëren om aanpassingen mogelijk te maken.
• Op kennis gericht onderzoek uitvoeren en toepassen, waarin u complexe problemen analyseert met als resultaat praktische toepassingen en succesvolle innovaties.
• Systematisch en resultaatgericht kunnen werken aan de eigen competentieontwikkeling en de bevordering van de persoonlijke doelmatigheid.
  

Toetsing

• Integrale toetsing
• Beroepsproducten
• Toets (essay per inhoudelijke onderwijseenheid, verandertraject)
• Masterthese (onderzoek)

Masterthese

U helpt via praktijkgericht onderzoek antwoord te geven op strategische hrm-vraagstukken die als gevolg van veranderingen in uw organisatie spelen. Samen met uw opdrachtgever en coach bepaalt u het onderwerp van uw onderzoek. In het 1e jaar geeft u leiding aan een verandertraject. In het 2e jaar verzamelt u kennis over een strategisch hr-thema. Met als resultaat een masterthese waarmee u uw organisatie helpt zich (verder) te innoveren.