Managers kiezen in-company bacheloropleiding Management in de Zorg

Careander

De in-company MZD-bachelor ging voor het eerst van start in september 2009 bij Careander, een Protestants-christelijke zorgorganisatie voor mensen met een verstandelijke beperking, actief op de Noord- en Zuid-Veluwe. Aanvankelijk 17 en inmiddels 15 nieuwe teamleiders verwachten medio 2012 hun diploma te halen.

Innovatief traject

Martin van den Berge, opleidingsfunctionaris van Careander, spreekt van een heel innovatief traject, vertrokken vanuit een heel simpele gedachte: 'Na een recente reorganisatie had Careander 17 te scholen medewerkers. Meewerkende teamleiders werden fulltime managers en daarvoor heb je echt een hbo-opleiding op managementgebied nodig. We konden ze naar verschillende hogescholen sturen, maar ik dacht: ik heb een lesgroep vol, laten we eens kijken wat er te regelen is.

Hbo-niveau

De meeste deelnemers hebben al een hbo-opleiding afgerond, óf ze functioneren en denken op dat niveau. 'Dat was overigens een belangrijke voorwaarde om aan deze tweejarige opleidingsvariant deel te nemen. De cursisten krijgen een landelijk erkend hbo-diploma wanneer ze aan de verplichte eindtermen voldoen. Dat is normaal', aldus Van den Berge.

Jaarplancyclus en personeelsbeleid

Bijzonder is dat er binnen het vastgestelde reguliere programma ruimte is voor enig maatwerk. 'Met name rond onderwerpen als de financiële jaarplancyclus en het personeelsbeleid kunnen we eigen inhoudelijke accenten leggen. Daarin werkt Careander soepel samen met de HAN. We hebben voor een erkende bacheloropleiding gekozen en niet voor een MD-traject op maat vanwege de kwaliteit en de herhaalbaarheid. Zo kunnen we communiceren: dit zijn de eisen waaraan een teamleider bij Careander moet voldoen, een managementopleiding op hbo-niveau', legt Van den Berge uit.

Amarant

Bij Amarant, dienstverlener voor mensen met een beperking in Midden- en West-Brabant, is een in-companyopleiding MZD in maart 2010 gestart met 8 clustermanagers en 6 high-potentials van de eigen organisatie, aangevuld met 4 high-potentials van GGz Eindhoven. Na wat aanloopproblemen zijn 14 deelnemers nu gemotiveerd bezig met hun laatste jaar.

Professionalisering

Jan van Nuenen is senior personeelsadviseur bij Amarant. Hij wil clustermanagers met ten minste een hbo-opleiding. 'Het gaat niet alleen om het diploma, maar om de professionalisering van alles wat in de dagelijkse bedrijfsvoering aan de orde komt. De dynamiek van de organisatie en de omgeving vereist dat een clustermanager op hbo-niveau kan denken en handelen.'

Aard en impact

De in-company bacheloropleiding heeft volgens Van Nuenen een aantal voordelen. 'Op de eerste plaats de duur. We kunnen hiermee mensen in 2 jaar tijd opleiden voor hetzelfde diploma waarvoor we ze anders 3 of 4 jaar moeten wegsturen. Dat vraagt een prestatie van de HAN, maar ook nogal wat van de deelnemers en voor sommigen is dat wel eens wat teveel geweest. We hebben ons verkeken op hoe belangrijk het is dat je de deelnemers precies informeert over de aard en de impact van de opleiding. Want die is groot.'

Motivatie en concentratie

Van Nuenen: 'De bachelor MZD is een volwassen opleiding die uitstekend past in het leerwerkklimaat van Amarant. Je moet echt goed gemotiveerd en geconcentreerd zijn om de theorie en de praktijkopdrachten bij te houden. Door de korte tijd tussen de beslissing om met deze opleiding in zee te gaan en de start is adequate communicatie er enigszins bij ingeschoten, met het gevolg dat de deelnemers nogal verschillende verwachtingen over de opleiding hadden. Aan het eind van het eerste jaar hebben we met enkele deelnemers een pittig gesprek gevoerd. Een paar zijn er toen afgevallen.'

Maar dat is op zichzelf niet ongebruikelijk, vindt ook Martin van den Berge: 'Voor mensen die extern een zware beroepsopleiding volgen is het soms lastig om studie, werk en gezin met elkaar te combineren.'

Verwachtingen en werkelijkheid

Bij Careander liepen verwachtingen van de deelnemers en de werkelijkheid op een gegeven moment ook uiteen: 'De cursisten hebben toen een gezamenlijke brief naar het MT gestuurd, met de strekking: we weten wat we moeten doen, maar we komen in de knel. Dat heeft na de nodige gesprekken en in overleg met de HAN geleid tot 2 aanpassingen in het programma: een grotere spreiding van de lesdagen en een adempauze van bijna een half jaar om achterstallige beroepsproducten in te kunnen leveren.'

Cultuuromslag

Van den Berge: 'Iedereen weet nu dat het nog een jaartje pittig doorwerken is, maar ze gaan er nu ook helemaal voor. Het woord cultuuromslag beschrijft goed wat er met de groep is gebeurd: van verzet tegen wat als een opgelegde taak werd ervaren tot het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Precies het gedrag dat je van professionele teamleiders mag verwachten.'

Meer willen weten?

Meer weten over de in-company Bacheloropleiding MZD? Neem contact op met Thijs Lemmen, manager Bachelors voor Professionals bij de HAN: thijs.lemmen@han.nl

Bron: Klik (vakblad voor iedereen die werkzaam is in de verstandelijk gehandicaptenzorg), november 2011